Podatkowy Exit Plan

DORADZTWO PODATKOWE

 Exit to maraton, nie sprint. Dlaczego Twój plan podatkowy musisz zacząć 2 lata wcześniej?

Wyobraźmy sobie dwóch founderów. Obydwaj zbudowali innowacyjne startupy technologiczne i po latach ciężkiej pracy doprowadzili je do momentu, w którym na horyzoncie pojawił się ten sam inwestor, oferując każdemu z nich 50 milionów złotych za 100% udziałów.

Founder A, skupiony do ostatniej chwili na produkcie i wzroście, podchodzi do transakcji reaktywnie. Podpisuje umowę, cieszy się z ogromnej kwoty na koncie, a kilka miesięcy później przeżywa szok. Po zapłaceniu 19% podatku od zysków kapitałowych, z jego 50 milionów znika ponad 9 milionów złotych.

Founder B, który dwa lata wcześniej usiadł z doradcą, podszedł do tematu strategicznie. Przeprowadził restrukturyzację, uporządkował firmę i przygotował ją do sprzedaży według przemyślanego planu. Po podpisaniu identycznej umowy na 50 milionów złotych, legalnie i zgodnie z polskim prawem, zapłacił 0 złotych podatku. Cała kwota trafiła do jego kieszeni.

Różnica? Nie spryt czy szczęście, ale Podatkowy Exit Plan – świadoma strategia wdrożona na 24 miesiące przed transakcją.

Sprzedaż firmy to nie koniec biznesowej drogi; to jej kulminacja i najważniejsza transakcja finansowa w życiu foundera. Standardowy 19% podatek od dochodu ze sprzedaży udziałów jest domyślnym scenariuszem, ale absolutnie nie jest jedynym możliwym.1 Ten artykuł to mapa drogowa prowadząca do znacznie lepszego wyniku. To profesjonalny, strategiczny proces ochrony wartości, którą budowałeś przez lata. Chodzi o to, aby majątek, który stworzyłeś, wylądował na Twoim koncie, a nie w budżecie państwa. W kolejnych rozdziałach przeprowadzimy Cię krok po kroku przez trzy kluczowe fazy tego planu.

 "Wielkie Porządki", czyli jak przygotować spółkę na prześwietlenie przez inwestora

Czym jest Due Diligence (DD) i dlaczego musisz je zrobić sam, zanim zrobi to kupujący?

Każdy poważny inwestor, zanim położy na stole miliony, przeprowadzi dogłębną analizę Twojej firmy, znaną jako due diligence.4 To proces, w którym zespoły prawników, doradców podatkowych i analityków finansowych prześwietlą każdy aspekt Twojej działalności. Ich celem nie jest podziwianie Twoich sukcesów, ale metodyczne wyszukiwanie ryzyk, problemów i wszelkich "trupów w szafie".5 Każda znaleziona nieprawidłowość staje się potężną amunicją negocjacyjną, której kupujący użyje, by obniżyć cenę, zażądać od Ciebie osobistych gwarancji finansowych lub w skrajnych przypadkach – wycofać się z transakcji.6

Dlatego najmądrzejszym ruchem, jaki możesz wykonać na dwa lata przed planowanym exitem, jest przeprowadzenie takiego audytu na własne zlecenie. Nazywa się to Vendor Due Diligence (VDD), czyli badanie przeprowadzane z perspektywy sprzedającego.4 To nie jest zwykłe "sprzątanie". To strategiczne przejęcie kontroli nad narracją transakcyjną. Identyfikując i naprawiając problemy, zanim zobaczy je kupujący, odbierasz mu argumenty do zbijania ceny. Zamiast tłumaczyć się z błędów, prezentujesz firmę jako profesjonalnie zarządzany, transparentny i bezpieczny cel inwestycyjny.

Proces ten jest z natury konfrontacyjny. Kupujący szuka słabości, aby zapłacić mniej. Twoim zadaniem jest nie dać mu ku temu powodów. Realizując VDD, nie tylko budujesz tarczę obronną, ale tworzysz broń ofensywną. Czysty raport z badania pozwala dyktować warunki, żądać wyższej wyceny i skracać proces negocjacji. To jedna z najbardziej dochodowych inwestycji w całym procesie przygotowań do exitem.

Audyt Wewnętrzny: Checklista kluczowych obszarów ryzyka w startupie (Your VDD Checklist)

Twój wewnętrzny audyt powinien skupić się na obszarach, które są najczęściej analizowane przez inwestorów i gdzie najłatwiej o kosztowne potknięcia. Oto Twoja lista kontrolna.

Własność Intelektualna (IP) – Klejnoty Koronne Twojej Firmy

Dla startupu technologicznego własność intelektualna to absolutnie kluczowy zasób. Inwestor nie kupuje biurek i komputerów – kupuje kod, patenty, markę i unikalne know-how. Musi mieć 100% pewności, że spółka jest jedynym i niekwestionowanym właścicielem całego IP.

• Problem: Najczęstszym i najbardziej niebezpiecznym ryzykiem jest brak formalnego przeniesienia majątkowych praw autorskich na spółkę. Jedna linijka kodu napisana przez freelancera, z którym nie podpisano odpowiedniej umowy, może stać się podstawą do zakwestionowania całej transakcji.5

• Działania:

• Przeprowadź audyt wszystkich umów z pracownikami (UoP), współpracownikami na kontraktach B2B, stażystami, a nawet założycielami.

• Upewnij się, że każda z tych umów zawiera jednoznaczne i skuteczne klauzule o przeniesieniu 100% majątkowych praw autorskich do wszystkich utworów stworzonych w ramach współpracy na rzecz spółki.

• Zweryfikuj zgłoszenia patentowe i rejestracje znaków towarowych. Sprawdź, czy Twoja technologia nie narusza praw osób trzecich.

• Dokumenty do Wirtualnego Data Roomu (VDR): Kompletna lista aktywów IP, skany wszystkich umów o przeniesienie praw autorskich, dokumentacja patentowa i rejestrowa znaków towarowych.7

 

Ład Korporacyjny (Corporate Governance) – Porządek w papierach

Bałagan w dokumentach korporacyjnych to dla inwestora sygnał, że firma jest zarządzana chaotycznie. Może to sugerować istnienie głębszych, ukrytych problemów.

• Problem: Nieaktualne wpisy w KRS, niejasna struktura udziałowa (tzw. cap table), brak protokołów ze zgromadzeń wspólników czy uchwał zarządu w kluczowych sprawach (np. emisja nowych udziałów).5

• Działania:

• Zaktualizuj wszystkie dane w Krajowym Rejestrze Sądowym.

• Stwórz i zweryfikuj capitalization table – dokument precyzyjnie określający, kto, ile i jakiego rodzaju udziały posiada. Musi być bezbłędny.

• Upewnij się, że wszystkie kluczowe decyzje w historii spółki (powołanie członków zarządu, zmiany w umowie spółki, podwyższenia kapitału) są poparte odpowiednimi uchwałami. Zdigitalizuj całą dokumentację korporacyjną.7

• Dokumenty do VDR: Aktualny odpis z KRS, umowa spółki, historyczne i aktualny cap table, komplet protokołów i uchwał ze zgromadzeń wspólników i posiedzeń zarządu.7

 

Kluczowe Zobowiązania i Kontrakty

Kupujący przejmuje spółkę wraz ze wszystkimi jej zobowiązaniami. Dlatego będzie chciał dokładnie przeanalizować umowy, które mogą generować ryzyko w przyszłości.

• Problem: Niekorzystne klauzule w umowach z kluczowymi klientami (np. łatwość wypowiedzenia), umowy z pracownikami stwarzające ryzyko przekwalifikowania kontraktów B2B na umowy o pracę, niejasne umowy o zachowaniu poufności (NDA) lub zbyt szerokie zakazy konkurencji.5

• Działania:

• Zidentyfikuj i przeanalizuj wszystkie strategiczne umowy handlowe.

• Dokonaj przeglądu umów z personelem, zwracając szczególną uwagę na ryzyka związane z ZUS i prawem pracy.

• Uporządkuj i skataloguj wszystkie podpisane umowy.

• Dokumenty do VDR: Wzory stosowanych umów oraz wszystkie kluczowe podpisane kontrakty z klientami, dostawcami i personelem.7

 

Higiena Podatkowa i Finansowa

W przypadku transakcji typu share deal (sprzedaży udziałów), wszystkie historyczne zobowiązania podatkowe spółki przechodzą na nowego właściciela. To największy strach każdego kupującego.

• Problem: Niezapłacone podatki, błędy w rozliczeniach VAT, zaległości w ZUS, nieprawidłowo stosowane ulgi podatkowe. Każda taka pozycja to potencjalna bomba z opóźnionym zapłonem.5

• Działania:

• Zleć doradcy podatkowemu przegląd rozliczeń CIT, VAT i ZUS za ostatnie 5 lat (standardowy okres przedawnienia zobowiązań podatkowych).

• Jeżeli zostaną zidentyfikowane błędy, dokonaj korekt deklaracji i ureguluj ewentualne zaległości wraz z odsetkami.

• Proaktywnie wystąp do Urzędu Skarbowego i ZUS o wydanie zaświadczeń o niezaleganiu w podatkach i składkach. To prosty dokument, który buduje ogromne zaufanie i znacząco przyspiesza proces due diligence.5

• Dokumenty do VDR: Sprawozdania finansowe za ostatnie 3 lata, złożone deklaracje CIT i VAT, aktualne zaświadczenia o niezaleganiu z US i ZUS.7

 

Architektura transakcji i budowa wehikułu do bezpodatkowego wyjścia

Po uporządkowaniu fundamentów spółki, nadchodzi czas na strategiczne decyzje, które bezpośrednio zdeterminują, ile pieniędzy ostatecznie trafi do Twojej kieszeni. To etap budowy właściwej struktury podatkowej pod przyszłą transakcję.

Share Deal vs. Asset Deal: Zrozumienie fundamentalnej decyzji, która zdefiniuje Twój podatek

Każdą transakcję sprzedaży firmy można przeprowadzić na dwa fundamentalnie różne sposoby, które mają drastycznie odmienne konsekwencje podatkowe.9

• Share Deal (sprzedaż udziałów): Ty, jako wspólnik, sprzedajesz swoje udziały w spółce. Kupujący wchodzi na Twoje miejsce i staje się nowym właścicielem firmy. Spółka jako byt prawny działa bez zmian, zmieniają się tylko jej właściciele.

• Asset Deal (sprzedaż aktywów): Twoja spółka sprzedaje swoje aktywa – technologię, bazę klientów, markę, umowy – kupującemu. Po transakcji pieniądze lądują na koncie spółki, a Ty nadal jesteś jej właścicielem. Aby je wyjąć, musisz wypłacić je np. w formie dywidendy.

Jako sprzedający, niemal zawsze będziesz dążył do struktury Share Deal. Jest ona prostsza i znacznie korzystniejsza podatkowo. Z kolei kupujący często preferuje Asset Deal, ponieważ pozwala mu to na wybór tylko tych aktywów, które go interesują, bez przejmowania całej historii prawnej i podatkowej Twojej firmy (w tym potencjalnych ryzyk, których nie wykryto w due diligence).9 Dodatkowo, kupujący może amortyzować nabyte aktywa, co daje mu korzyści podatkowe w przyszłości.11 Ten naturalny konflikt interesów jest jednym z kluczowych punktów negocjacyjnych. Twoje przygotowanie w Fazie I i przedstawienie "czystej" spółki jest najlepszym argumentem, by przekonać kupującego do akceptacji korzystniejszego dla Ciebie

Share Deal.

Poniższa tabela wprost pokazuje, dlaczego ta decyzja jest tak kluczowa.

 

Cel Nadrzędny: Jak legalnie zapłacić 0% podatku od sprzedaży? Polska Spółka Holdingowa (PSH) w praktyce

Skoro wiemy już, że naszym celem jest Share Deal, pojawia się pytanie: czy można uniknąć nawet tego standardowego 19% podatku? Odpowiedź brzmi: tak. Najpotężniejszym, w pełni legalnym i promowanym przez ustawodawcę mechanizmem osiągnięcia tego celu jest struktura Polskiej Spółki Holdingowej (PSH).1

Jej kluczowa korzyść jest prosta i niezwykle atrakcyjna: 100% zwolnienie z podatku dochodowego (CIT) dochodu ze zbycia udziałów w spółce zależnej.17 Oznacza to, że jeśli Twoja spółka holdingowa sprzeda udziały w Twoim startupie operacyjnym, cały zysk z tej transakcji jest wolny od podatku.

Jednak, aby skorzystać z tego przywileju, trzeba spełnić szereg rygorystycznych warunków. To właśnie one sprawiają, że planowanie z 24-miesięcznym wyprzedzeniem jest absolutnie kluczowe.

• Struktura: Spółką holdingową musi być polska spółka z o.o., prosta spółka akcyjna lub spółka akcyjna.16

• Posiadanie udziałów: Musi posiadać bezpośrednio co najmniej 10% udziałów w kapitale spółki zależnej (czyli Twojego startupu).18

• OKRES POSIADANIA: Musi posiadać te udziały nieprzerwanie przez okres co najmniej 2 lat poprzedzających dzień zbycia.1

• Inne warunki: Ani spółka holdingowa, ani zależna nie mogą należeć do podatkowej grupy kapitałowej, nie mogą korzystać ze zwolnień w ramach Specjalnej Strefy Ekonomicznej (SSE) lub Polskiej Strefy Inwestycji (PSI), a spółka holdingowa musi prowadzić "rzeczywistą działalność gospodarczą".15

Plan działania: W praktyce, aby wdrożyć tę strukturę, Ty jako founder (który zazwyczaj posiada udziały w startupie jako osoba fizyczna) musisz założyć nową spółkę – spółkę holdingową – a następnie wnieść do niej aportem posiadane przez siebie udziały w spółce operacyjnej. Z chwilą objęcia udziałów w startupie przez holding, zaczyna biec kluczowy, 24-miesięczny zegar. To działanie musi zostać podjęte na samym początku dwuletniego okna przygotowawczego.

Ten dwuletni okres posiadania udziałów jest twardą, nieprzekraczalną barierą prawną. To nie jest sugestia, ale warunek konieczny. Jeśli otrzymasz ofertę kupna i dopiero wtedy zaczniesz tworzyć strukturę holdingową, będzie już za późno. Zegar nie zdąży odliczyć wymaganych dwóch lat, a Ty będziesz zmuszony sprzedać udziały jako osoba fizyczna i zapłacić pełny, 19% podatek. Strategiczna decyzja nie polega więc na tym, czy skorzystać z PSH, ale kiedy ją wdrożyć. Plan 24-miesięczny nie jest po to, byś przez dwa lata szukał kupca. Jest po to, by w momencie, gdy kupec się pojawi, Twój dwuletni zegar był już na mecie.

Alternatywne i uzupełniające strategie

PSH to złoty standard przy planowaniu exitem, ale warto znać też inne narzędzia.

• Fundacja Rodzinna: To potężne narzędzie, ale służące nieco innym celom. Sprzedaż udziałów przez fundację również jest zwolniona z podatku na poziomie samej fundacji. Jednak podatek (15% CIT) pojawia się w momencie wypłaty środków beneficjentom.1 Fundacja jest doskonałym rozwiązaniem do długoterminowego zarządzania majątkiem po exicie, planowania sukcesji i ochrony aktywów, ale jako wehikuł do prostego "spieniężenia" startupu może być mniej efektywna niż PSH.

• Estoński CIT: Jego główną zaletą jest odroczenie opodatkowania – spółka nie płaci podatku CIT, dopóki nie wypłaca zysku wspólnikom.19 To świetne rozwiązanie do finansowania wzrostu z bieżących zysków. Jednak w kontekście exitem ma dwie poważne pułapki. Po pierwsze, "nieopodatkowane" zyski zgromadzone w spółce stanowią odroczone zobowiązanie podatkowe. Sprytny kupujący potraktuje ten przyszły podatek jako dług i o jego wartość obniży oferowaną cenę.22 Po drugie, jeśli kupującym jest inna spółka (a nie osoba fizyczna), Twój startup z dniem transakcji traci prawo do Estońskiego CIT, co może natychmiastowo uruchomić obowiązek zapłaty zaległego podatku.22

• Ulga IP Box: Konsekwentne stosowanie 5% stawki podatkowej od dochodów z kwalifikowanych praw własności intelektualnej (np. z oprogramowania) w okresie poprzedzającym sprzedaż ma podwójną korzyść.24 Po pierwsze, zwiększa bieżącą płynność finansową firmy, pozwalając na szybszy rozwój. Po drugie, demonstruje kupującemu, że firma jest zarządzana w sposób świadomy podatkowo i zoptymalizowany, co może pozytywnie wpłynąć na jej postrzeganą wartość i profesjonalizm. IP Box nie jest wehikułem do samego exitem, ale narzędziem budującym wartość przed nim.

 

Zabezpieczenie Twoich interesów w umowie sprzedaży (SPA)

Gdy struktura jest gotowa, a kupujący zweryfikowany, wchodzisz w ostatni, decydujący etap – negocjacje umowy sprzedaży udziałów, czyli Share Purchase Agreement (SPA). To dokument, który przypieczętuje Twoje wieloletnie wysiłki. Nawet jeśli prawnicy będą prowadzić negocjacje, musisz rozumieć biznesowe konsekwencje kluczowych klauzul.

Anatomia Umowy Sprzedaży Udziałów (SPA): Kluczowe klauzule z perspektywy podatkowej

SPA to ostateczny, wiążący dokument prawny regulujący wszystkie aspekty transakcji.26 Dwa elementy mają szczególne znaczenie dla Twojego bezpieczeństwa finansowego po transakcji.

Oświadczenia i Zapewnienia (Representations & Warranties): Twoja tarcza (i miecz)

W tej obszernej części umowy Ty, jako sprzedający, składasz formalne oświadczenia dotyczące stanu spółki. Celem tych klauzul jest alokacja ryzyka – dajesz kupującemu gwarancję, że spółka jest w takiej kondycji, jaką opisałeś. Jeśli któreś z oświadczeń okaże się nieprawdziwe, kupujący będzie mógł dochodzić od Ciebie odszkodowania.27

Typowe oświadczenia podatkowe, których będzie od Ciebie wymagał kupujący, to m.in.:

• "Spółka złożyła wszystkie wymagane prawem deklaracje podatkowe w terminie i w prawidłowej wysokości."

• "Spółka uregulowała wszystkie należne podatki i inne daniny publicznoprawne i nie posiada żadnych zaległości z tego tytułu."

• "Wobec Spółki nie toczą się żadne kontrole podatkowe, celno-skarbowe ani postępowania podatkowe." 29

Twoim celem jest ograniczenie swojej odpowiedzialności z tytułu tych zapewnień. Kluczowe mechanizmy obronne, które należy wynegocjować, to:

• Cap (limit odpowiedzialności): Maksymalna kwota, jakiej kupujący może od Ciebie żądać, np. ograniczona do 10-20% ceny sprzedaży.

• Basket / De minimis (próg odpowiedzialności): Zobowiązanie do wypłaty odszkodowania powstaje dopiero, gdy suma roszczeń przekroczy określony próg (np. 100 000 PLN).27

• Limity czasowe: Twoja odpowiedzialność za oświadczenia podatkowe powinna wygasać po upływie terminu przedawnienia zobowiązań podatkowych (standardowo 5 lat).

Cena to nie wszystko: Jak opodatkować płatności warunkowe (Earn-out)?

Bardzo często ostateczna cena sprzedaży jest uzależniona od przyszłych wyników firmy. Mechanizm ten, zwany earn-out, polega na tym, że oprócz ceny płatnej z góry, otrzymujesz dodatkowe płatności w kolejnych latach, jeśli spółka (już pod rządami nowego właściciela) osiągnie określone cele, np. poziom przychodów lub wskaźnik EBITDA.29

Z podatkowego punktu widzenia kluczowe jest to, że organy podatkowe jednolicie potwierdzają, iż płatność earn-out jest traktowana jako część ceny za sprzedane udziały.30 Obowiązek podatkowy powstaje dopiero w momencie, gdy płatność ta staje się należna i ją otrzymasz (czyli w przyszłych latach), ale jej charakter jest nierozerwalnie związany z pierwotną transakcją sprzedaży udziałów.

To prowadzi do niezwykle korzystnej konkluzji. Skoro Polska Spółka Holdingowa zapewnia zwolnienie z podatku dochodu ze zbycia udziałów, a płatności earn-out są traktowane jako część tego dochodu, to również one powinny być objęte tym samym zwolnieniem. Jeśli pierwotna sprzedaż dokonana przez PSH była wolna od podatku, to dodatkowe wynagrodzenie otrzymane rok, dwa czy trzy lata później również powinno być wolne od podatku. To potężna, często niezauważana synergia, która czyni strukturę PSH jeszcze bardziej atrakcyjną w transakcjach z elementem warunkowym.

Życie po Exicie – Rozliczenie z fiskusem i plan na przyszłość

Transakcja jest zamknięta, a pieniądze są na koncie. Pozostaje ostatni, formalny krok oraz zaplanowanie, co dalej.

Twój ostatni obowiązek: Jak i kiedy złożyć PIT-38?

Nawet jeśli dzięki strukturze PSH Twój podatek wyniósł zero, transakcję sprzedaży udziałów należy zaraportować do urzędu skarbowego. Jeśli natomiast sprzedawałeś udziały jako osoba fizyczna i masz do zapłaty podatek, to jest moment na jego finalne rozliczenie.

• Procedura: Dochód ze sprzedaży udziałów rozliczasz samodzielnie w rocznym zeznaniu podatkowym na formularzu PIT-38.34

• Obliczenie podatku (w przypadku sprzedaży indywidualnej):

• Dochód = Przychód (cena sprzedaży) - Koszty uzyskania przychodu (np. cena, za jaką objąłeś lub kupiłeś udziały).

• Podatek = Dochód × 19%.2

• Termin: Zeznanie PIT-38 należy złożyć, a ewentualny podatek zapłacić, w terminie do 30 kwietnia roku następującego po roku, w którym doszło do sprzedaży.35

• Ważna uwaga: W przeciwieństwie do zysków z giełdy, gdzie biuro maklerskie wystawia informację PIT-8C, przy prywatnej sprzedaży udziałów nie otrzymasz żadnego dokumentu od kupującego. Cała odpowiedzialność za prawidłowe obliczenie dochodu i złożenie deklaracji spoczywa na Tobie.36

Co dalej z kapitałem? Krótkie spojrzenie na reinwestycję

Sposób, w jaki przygotowałeś się do exitem, ma również wpływ na Twoje dalsze kroki.

• Struktura PSH: Pieniądze ze sprzedaży lądują na koncie spółki holdingowej, wolne od podatku. Są natychmiast gotowe do reinwestycji w nowe projekty, kolejne startupy czy portfel aktywów, bez konieczności natychmiastowego opodatkowania na poziomie indywidualnym.38

• Fundacja Rodzinna: Kapitał znajduje się w fundacji, jest chroniony przed wierzycielami i gotowy do realizacji długoterminowej strategii majątkowej i międzypokoleniowej, zgodnie ze statutem, który sam określiłeś.

• Sprzedaż indywidualna: Po zapłaceniu 19% podatku, środki netto trafiają na Twoje prywatne konto. Możesz je dowolnie inwestować, ale przyszłe zyski z tych inwestycji (np. z lokat, akcji, funduszy) będą co do zasady podlegać 19% podatkowi od zysków kapitałowych (tzw. "podatek Belki").39 Warto pamiętać, że od 2024 roku obowiązują nowe, korzystniejsze zasady pozwalające na kompensowanie zysków i strat z różnych instrumentów kapitałowych w ramach jednego zeznania PIT-38.41

 

Twój Exit to najważniejsza transakcja w życiu. Przygotuj się do niej.

Udany i zoptymalizowany podatkowo exit nie jest dziełem przypadku. Jest bezpośrednim rezultatem przemyślanego, długoterminowego planu strategicznego. Różnica między dobrym a znakomitym exitem jest mierzona w milionach złotych zaoszczędzonego podatku, a tę różnicę tworzy się w ciągu 24 miesięcy poprzedzających transakcję.

Proces ten można zamknąć w trzech kluczowych krokach:

• Uporządkuj firmę poprzez wewnętrzny audyt (Vendor Due Diligence), aby przejąć kontrolę nad procesem i zmaksymalizować wycenę.

• Zbuduj odpowiednią strukturę podatkową – najczęściej Polską Spółkę Holdingową – aby uruchomić kluczowy, dwuletni zegar i otworzyć sobie drogę do bezpodatkowego wyjścia.

• Negocjuj umowę sprzedaży (SPA) w sposób świadomy, zabezpieczając swoje interesy i ograniczając odpowiedzialność po transakcji.

Zasady przedstawione w tym artykule są uniwersalne, ale sytuacja każdego startupu jest unikalna. Wdrożenie struktury PSH, nawigacja w procesie due diligence czy negocjacje umowy sprzedaży wymagają specjalistycznej wiedzy i doświadczenia.

Nie czekaj, aż na Twoim biurku wyląduje term sheet. Zegar już tyka. Skontaktuj się z nami już dziś, aby umówić się na poufną konsultację i rozpocząć budowę Twojego spersonalizowanego Podatkowego Planu Wyjścia.

Dowiedz się więcej: Jak chronić kod, markę i know-how?

 

Radca prawny Daniel Borzym

e-mail: d.borzym@taxfinlaw.pl

tel: 507 954 406

 

 

kontakt@taxfinlaw.pl

Tax Fin Law Kancelaria Radcy Prawnego Daniel Borzym - Kancelaria podatkowa i prawna Warszawa

NIP: 5691838055

REGON: 385703097