Spółka z o.o. czy Prosta Spółka Akcyjna?

DORADZTWO PODATKOWE

Która forma prawna jest najlepsza dla Twojego startupu technologicznego w 2025 roku?

 

Jako CEO, CTO czy CFO startupu technologicznego, codziennie podejmujesz dziesiątki decyzji. Jednak jedna z pierwszych, którą podejmiesz, będzie rzutować na całą przyszłość Twojego przedsięwzięcia: wybór formy prawnej. To nie jest jedynie biurokratyczna formalność. To fundamentalna decyzja strategiczna, która zdefiniuje, jak szybko będziesz w stanie pozyskiwać kapitał, jak elastycznie nagradzać kluczowych pracowników i jak sprawnie przygotować się na potencjalny exit.

W polskim ekosystemie prawnym w 2025 roku wybór ten sprowadza się do starcia dwóch tytanów: sprawdzonej i przewidywalnej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (sp. z o.o.) oraz nowoczesnej i zwinnej prostej spółki akcyjnej (P.S.A.). Spółka z o.o. to niezawodny koń pociągowy polskiego biznesu – struktura znana, przetestowana i budząca zaufanie tradycyjnych partnerów.1 Z kolei P.S.A., wprowadzona w 2021 roku, to rasowy samochód wyścigowy, zaprojektowany od podstaw z myślą o potrzebach dynamicznego, innowacyjnego startupu, który planuje podbić rynek przy wsparciu zewnętrznego kapitału.3

Dylemat jest więc jasny: postawić na stabilność i rynkowe przyzwyczajenie, które oferuje sp. z o.o., czy na niezrównaną elastyczność i gotowość na inwestorów, które są wpisane w DNA prostej spółki akcyjnej?

Fundamenty – Kluczowe Różnice Strukturalne w Pigułce

Zanim zagłębimy się w strategiczne niuanse, kluczowe jest zrozumienie fundamentalnych różnic w konstrukcji obu spółek. Poniższa tabela stanowi esencję tych rozbieżności, dając szybki wgląd w to, co odróżnia te dwa byty prawne. Potraktuj ją jako mapę, do której będziemy odnosić się w dalszej, bardziej szczegółowej analizie.

1.1. Kapitał na Start i Elastyczność Finansowa: 5000 zł vs 1 zł

Pierwsza i najbardziej namacalna różnica dotyczy wymogów kapitałowych. W przypadku spółki z o.o., prawo wymaga wniesienia kapitału zakładowego w minimalnej wysokości 5 000 zł. Co istotne, środki te muszą zostać wniesione w całości przed rejestracją spółki.4 W praktyce oznacza to "zamrożenie" tej kwoty na kapitale zakładowym spółki. Nie można jej swobodnie wykorzystać na bieżące wydatki operacyjne, a każda zmiana jej wysokości – czy to podwyższenie w ramach rundy inwestycyjnej, czy obniżenie – wymaga czasochłonnej i kosztownej procedury zmiany umowy spółki, uchwały wspólników i rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS).8

Prosta spółka akcyjna rewolucjonizuje to podejście. Minimalny kapitał akcyjny wynosi symboliczną złotówkę.2 Co ważniejsze, P.S.A. wprowadza pojęcie elastycznego kapitału akcyjnego, którego wysokość nie jest wpisana w umowie spółki.10 Oznacza to, że spółka może emitować nowe akcje i podwyższać swój kapitał bez konieczności przechodzenia przez skomplikowane formalności związane ze zmianą umowy. Daje to startupowi ogromną zwinność, pozwalając na dynamiczne reagowanie na potrzeby finansowe i szybkie zamykanie kolejnych rund finansowania.10

Ta fundamentalna różnica pokazuje głębszą zmianę w filozofii legislacyjnej. Sztywna struktura kapitałowa sp. z o.o. odzwierciedla tradycyjne podejście, w którym wiarygodność firmy była mierzona jej majątkiem trwałym.8 Konstrukcja P.S.A. jest natomiast ukłonem w stronę nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy. Ustawodawca uznał, że w startupie technologicznym najcenniejszym kapitałem nie są środki na koncie, ale innowacyjny pomysł, know-how zespołu i własność intelektualna.5

1.2. Wkłady – Waluta Twojego Startupu to Nie Tylko Gotówka

Obie formy prawne pozwalają na wnoszenie do spółki wkładów pieniężnych oraz niepieniężnych (aportów), takich jak sprzęt komputerowy czy prawa do znaku towarowego. Jednak P.S.A. wprowadza tu kolejną przełomową możliwość, która jest bezcenna dla startupów na wczesnym etapie rozwoju: możliwość objęcia akcji w zamian za świadczenie pracy lub usług.1

Wyobraźmy sobie scenariusz: chcesz pozyskać do swojego zespołu genialnego CTO, który ma zbudować rdzeń Twojego produktu, ale nie dysponuje on gotówką, aby objąć udziały. W spółce z o.o. jest to problematyczne – jego wkład nie może być formalnie wkładem na kapitał. W P.S.A. problem znika. Możesz zaoferować mu pakiet akcji w zamian za jego przyszłą pracę i wiedzę. To tzw. "sweat equity" w czystej postaci – mechanizm, który pozwala budować zaangażowany zespół założycielski bez konieczności dysponowania dużym kapitałem na starcie.

1.3. Udziały vs. Akcje – Szybkość i Swoboda Obrotu

Szybkość działania to dla startupu być albo nie być. Różnice w sposobie transferu udziałów (w sp. z o.o.) i akcji (w P.S.A.) doskonale to ilustrują.

W spółce z o.o. sprzedaż udziałów to proces formalny i stosunkowo powolny. Wymaga on zawarcia umowy w formie pisemnej z podpisami notarialnie poświadczonymi.2 Oznacza to konieczność umówienia wizyty u notariusza, fizycznej obecności stron i poniesienia kosztów notarialnych. W przypadku rundy inwestycyjnej z kilkoma aniołami biznesu proces ten może stać się logistycznym wyzwaniem.

W prostej spółce akcyjnej obrót akcjami jest radykalnie uproszczony. Akcje są zdematerializowane, co oznacza, że nie mają formy fizycznego dokumentu, a ich stan posiadania jest odnotowany w cyfrowym rejestrze akcjonariuszy, prowadzonym przez dom maklerski lub notariusza.10 Co najważniejsze, do zbycia akcji wystarcza zachowanie

formy dokumentowej.2 W praktyce umowa sprzedaży może zostać zawarta i podpisana elektronicznie, na przykład poprzez wymianę skanów e-mailem. Ta prostota i szybkość są nieocenione w dynamicznym środowisku startupowym, gdzie struktura właścicielska może zmieniać się szybko w miarę dołączania kolejnych inwestorów.

1.4. Ład Korporacyjny – Klasyka Kontra Nowoczesność

Struktura organów w spółce definiuje, jak podejmowane są w niej decyzje. Spółka z o.o. oferuje jeden, sztywno zdefiniowany model: organem wykonawczym jest Zarząd, który prowadzi sprawy spółki i ją reprezentuje, a nadzór (co do zasady opcjonalny) sprawuje Rada Nadzorcza lub Komisja Rewizyjna.2

Prosta spółka akcyjna daje założycielom wybór, pozwalając na dopasowanie struktury do potrzeb i etapu rozwoju firmy 10:

• Model dualistyczny: To klasyczne rozwiązanie, znane ze spółki z o.o., z oddzielnym Zarządem i Radą Nadzorczą. Jest to dobry wybór dla bardziej dojrzałych startupów z rozbudowaną strukturą i zewnętrznymi inwestorami, którzy chcą mieć formalny organ nadzoru.

• Model monistyczny: To innowacyjne rozwiązanie, wzorowane na anglosaskich porządkach prawnych (np. w stanie Delaware). W tym modelu powołuje się jeden organ – Radę Dyrektorów, która łączy w sobie funkcje zarządcze i nadzorcze. Jest to idealna struktura dla startupów na wczesnym etapie, gdzie founderzy pełnią jednocześnie role operacyjne i strategiczne, co pozwala na szybsze i bardziej zintegrowane podejmowanie decyzji.

 

Startup w Praktyce – Testujemy Obie Spółki w Realnych Scenariuszach

Teoria to jedno, ale prawdziwą wartość danej formy prawnej weryfikuje praktyka. Przeanalizujmy, jak sp. z o.o. i P.S.A. sprawdzają się w trzech kluczowych dla każdego startupu technologicznego scenariuszach: pozyskiwaniu finansowania, motywowaniu zespołu i planowaniu wyjścia z inwestycji.

2.1. Scenariusz 1: Rundy Finansowania (VC, Aniołowie Biznesu, Crowdfunding)

Pozyskiwanie kapitału to tlen dla rosnącego startupu. Forma prawna może ten proces znacząco ułatwić lub skomplikować.

Dlaczego P.S.A. jest stworzona do pozyskiwania inwestycji?

Prosta spółka akcyjna została zaprojektowana z myślą o ułatwieniu startupom dostępu do kapitału.3 Łączy w sobie wszystkie cechy, których poszukują profesjonalni inwestorzy, tacy jak fundusze Venture Capital:

• Szybkość i elastyczność: Jak wspomniano, błyskawiczny transfer akcji i brak formalności przy podwyższaniu kapitału pozwalają na sprawne zamykanie rund inwestycyjnych.7

• Zaawansowane prawa z akcji: P.S.A. oferuje niemal nieograniczoną swobodę w kształtowaniu praw przypisanych do poszczególnych serii akcji. Można tworzyć akcje uprzywilejowane co do głosu czy dywidendy bez sztywnych limitów, które obowiązują w sp. z o.o..11 Pozwala to na precyzyjne dopasowanie struktury do oczekiwań inwestorów (np. przyznanie im akcji z preferencją likwidacyjną).

• Tarcza dla founderów – Akcje Założycielskie: Jedną z najpotężniejszych instytucji w P.S.A. są tzw. akcje założycielskie. To specjalny typ akcji, który zapewnia founderom ochronę przed nadmiernym "rozwodnieniem" ich siły głosu w kolejnych rundach finansowania. W miarę emisji nowych akcji dla inwestorów, liczba głosów z akcji założycielskich automatycznie rośnie, pozwalając założycielom utrzymać kontrolę nad strategicznym kierunkiem rozwoju spółki. Jest to mechanizm doskonale znany i ceniony w międzynarodowym ekosystemie VC.16

• Poufność inwestorów: W spółce z o.o. każdy wspólnik posiadający ponad 10% udziałów jest ujawniany w publicznie dostępnym KRS. W P.S.A. rejestr akcjonariuszy nie jest publiczny (z wyjątkiem sytuacji, gdy jest jeden akcjonariusz).7 Daje to inwestorom (zarówno funduszom VC, jak i aniołom biznesu) większą dyskrecję, co jest przez nich często pożądane.

Należy jednak dodać łyżkę dziegciu do tej beczki miodu. Choć P.S.A. jest technicznie lepszym wehikułem inwestycyjnym, sp. z o.o. wciąż cieszy się statusem rynkowego standardu w Polsce. Niektórzy, bardziej konserwatywni krajowi inwestorzy, mogą wciąż czuć się pewniej, inwestując w dobrze znaną i sprawdzoną strukturę.1 Wybór może więc wiązać się z kompromisem między doskonałością prawną a przyzwyczajeniami rynku.

2.2. Scenariusz 2: Programy Motywacyjne (ESOP) – Jak Zatrzymać Najlepsze Talenty?

W wojnie o talenty w branży technologicznej konkurencyjne wynagrodzenie to za mało. Najlepsi specjaliści chcą mieć udział w sukcesie firmy, którą pomagają budować. Programy opcyjne (ESOP - Employee Stock Ownership Plan) są tu kluczowym narzędziem.

Argument strukturalny: P.S.A. jako idealny wehikuł dla ESOP

Konstrukcja P.S.A. jest wprost stworzona do implementacji programów motywacyjnych. Elastyczność w emisji nowych akcji, możliwość stworzenia dedykowanej puli opcji dla pracowników (tzw. option pool) i proste zarządzanie harmonogramami nabywania uprawnień (vesting) sprawiają, że cały proces jest znacznie prostszy i tańszy niż w sp. z o.o..3 W spółce z o.o. przyznanie pracownikom realnych udziałów często wiąże się z koniecznością przeprowadzania formalnego i kosztownego procesu podwyższenia kapitału zakładowego dla każdej transzy.19

Zagadka podatkowa – kluczowy niuans, który musisz znać

Przez długi czas nad ESOP-ami w P.S.A. wisiała niepewność podatkowa. Pierwotne przepisy, wprowadzając P.S.A., nie zaktualizowały odpowiednio ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych (PIT). W efekcie istniała poważna wątpliwość, czy pracownicy obejmujący akcje w P.S.A. mogą skorzystać z kluczowej preferencji podatkowej z art. 24 ust. 11 ustawy o PIT, która odracza moment opodatkowania aż do chwili sprzedaży akcji.20

Ta sytuacja doskonale ilustruje pewien rozdźwięk, który czasem występuje między nowoczesnym prawem handlowym a wolniej adaptującym się prawem podatkowym.22 Stworzono doskonały instrument korporacyjny (P.S.A.), ale zapomniano dostosować do niego narzędzia podatkowe, co generowało ryzyko dla startupów. Na szczęście, nowsze regulacje i interpretacje potwierdziły, że ta korzystna preferencja podatkowa

ma zastosowanie również do programów motywacyjnych realizowanych w P.S.A., obejmując zarówno pracowników, jak i kluczowych współpracowników (np. na kontraktach B2B).23 Mimo to, historia tej niepewności pokazuje, jak ważne jest wsparcie doświadczonego doradcy, który nie tylko zna obecny stan prawny, ale rozumie jego ewolucję i potencjalne pułapki.

Praktyczna alternatywa – Udziały Fantomowe

Zarówno w sp. z o.o., jak i P.S.A. istnieje potężne i elastyczne narzędzie motywacyjne, które pozwala ominąć część formalności związanych z emisją realnych udziałów – udziały fantomowe (phantom shares).21 Są to wirtualne udziały, które nie dają pracownikowi praw korporacyjnych (np. głosu na zgromadzeniu), ale gwarantują mu wypłatę gotówkową, której wysokość jest powiązana z wartością spółki (np. w momencie exitu).

Z perspektywy CFO, kluczowy jest tu aspekt podatkowy. Interpretacje organów podatkowych wskazują na fundamentalną różnicę 24:

• Jeśli pracownik nabywa udziały fantomowe odpłatnie (nawet za symboliczną kwotę), wypłata z nich jest traktowana jako przychód z kapitałów pieniężnych i opodatkowana korzystną, ryczałtową stawką 19% PIT.

• Jeśli pracownik otrzymuje je nieodpłatnie, wypłata jest kwalifikowana jako przychód ze stosunku pracy (lub działalności wykonywanej osobiście) i opodatkowana według skali podatkowej (12% / 32%).

Prawidłowe skonstruowanie programu motywacyjnego opartego o udziały fantomowe pozwala więc na znaczną optymalizację podatkową dla kluczowych członków zespołu.

2.3. Scenariusz 3: Exit – Planowanie Końca Gry od Samego Początku

Każdy startup powinien od samego początku myśleć o potencjalnym wyjściu z inwestycji. Forma prawna ma tu niebagatelne znaczenie.

• Przejęcia i akwizycje (M&A): W scenariuszu, w którym Twój startup jest przejmowany przez większego gracza, P.S.A. ponownie pokazuje swoją przewagę. Prosty, szybki i tani proces zbycia akcji (bez udziału notariusza) sprawia, że transakcja M&A jest znacznie bardziej efektywna i mniej kosztowna niż w przypadku sp. z o.o.

• Pierwsza oferta publiczna (IPO): Tutaj sytuacja się wyrównuje. Należy jasno podkreślić, że prosta spółka akcyjna nie może być bezpośrednio notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.2 Aby wejść na giełdę, P.S.A. musi najpierw zostać przekształcona w "klasyczną" spółkę akcyjną (S.A.).10 Ponieważ spółka z o.o. również musi przejść przez ten sam proces przekształcenia, z perspektywy startupów mających ambicje giełdowe, jest to czynnik neutralny.

 

Optymalizacja Podatkowa w 2025 roku – Co Musi Wiedzieć Twój CFO?

Wybór formy prawnej to także decyzja o strukturze podatkowej. Analiza musi wykraczać poza podstawowe stawki i uwzględniać specyficzne mechanizmy dostępne dla obu spółek.

3.1. Klasyczny CIT vs. Estoński CIT: Nowe Zasady Gry w 2025

Domyślnie, zarówno sp. z o.o., jak i P.S.A. podlegają podwójnemu opodatkowaniu. Najpierw spółka płaci podatek dochodowy od osób prawnych (CIT) od swoich zysków. Następnie, gdy zysk po opodatkowaniu jest wypłacany wspólnikom w formie dywidendy, płacą oni od niej 19% zryczałtowany podatek dochodowy od osób fizycznych (PIT). Efektywne łączne obciążenie podatkowe wynosi około 26,29% dla małych podatników (stawka CIT 9%) i 34,39% dla pozostałych (stawka CIT 19%).26

Alternatywą, dostępną dla obu form prawnych, jest ryczałt od dochodów spółek, czyli tzw. Estoński CIT. Jego główną zaletą jest odroczenie momentu zapłaty podatku aż do chwili faktycznej wypłaty zysku ze spółki.27 Dopóki zysk jest reinwestowany, spółka nie płaci CIT. To potężne narzędzie poprawiające płynność finansową rosnącej firmy. Co więcej, w momencie dystrybucji zysku, efektywne opodatkowanie (CIT + PIT) jest niższe niż w modelu klasycznym i wynosi

20% dla małych podatników oraz 25% dla pozostałych.27

Niestety, Estoński CIT obwarowany jest szeregiem rygorystycznych warunków, które często dyskwalifikują typowe startupy 28:

• Udziałowcami mogą być wyłącznie osoby fizyczne (co wyklucza spółki, w które zainwestował fundusz VC w formie spółki kapitałowej).

• Spółka musi zatrudniać co najmniej 3 osoby na podstawie umowy o pracę (lub umowy zlecenia przy spełnieniu dodatkowych warunków).

• Przychody pasywne (np. z odsetek, licencji) nie mogą przekraczać 50% całości przychodów.

• Spółka nie może posiadać udziałów w innych podmiotach.

Dodatkowo, od 2025 roku na podatników Estońskiego CIT nałożono nowy obowiązek: muszą oni prowadzić księgi rachunkowe w formie elektronicznej i po zakończeniu roku przesyłać je do urzędu skarbowego w ustrukturyzowanej formie pliku JPK_KR.28 To zwiększa obciążenia administracyjne związane z tą formą opodatkowania.

3.2. Ukryte Koszty i Jawne Oszczędności

Analiza podatkowa musi uwzględniać także inne obciążenia i ulgi:

• Podatek od czynności cywilnoprawnych (PCC): To wyraźna korzyść dla P.S.A. Każde wniesienie wkładu na kapitał zakładowy w sp. z o.o. (zarówno przy założeniu, jak i przy podwyższeniu) jest obciążone podatkiem PCC w wysokości 0,5%. Wkłady do P.S.A. są z tego podatku zwolnione.7 Przy rundzie finansowania na poziomie kilku milionów złotych, oszczędność staje się bardzo znacząca.

• Składki ZUS: To kluczowa korzyść dla jednoosobowych startupów. Jedyny wspólnik w spółce z o.o. jest traktowany dla celów ZUS jak osoba prowadząca jednoosobową działalność gospodarczą i musi opłacać pełne składki na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne. Jedyny akcjonariusz w P.S.A. jest z tego obowiązku zwolniony.1 Należy jednak uważać: jeśli wkładem akcjonariusza do P.S.A. jest świadczenie pracy lub usług, obowiązek składkowy może powstać, co wymaga starannego ustrukturyzowania umowy.13

• Ryzyko potrójnego opodatkowania w P.S.A.: To zaawansowany niuans, o którym musi wiedzieć każdy CFO rozważający P.S.A. Ze względu na specyficzną konstrukcję kapitału akcyjnego i niedostosowanie do niej niektórych przepisów podatkowych, istnieją scenariusze (np. nieprawidłowo przeprowadzone podwyższenie kapitału akcyjnego z zysków spółki), w których te same środki mogą zostać opodatkowane aż trzykrotnie: raz na poziomie spółki (CIT) i dwukrotnie na poziomie akcjonariusza.22 Uniknięcie tej pułapki wymaga precyzyjnego planowania i wsparcia wyspecjalizowanego doradcy.

 

Odpowiedzialność Zarządu – Spokojny Sen CEO, CTO i CFO

Jednym z najczęstszych pytań zadawanych przez founderów jest kwestia osobistej odpowiedzialności za zobowiązania spółki. W tym aspekcie wybór między sp. z o.o. a P.S.A. jest wyjątkowo prosty.

Prawo jest jasne i spójne

Zarówno w sp. z o.o., jak i w P.S.A., odpowiedzialność członków zarządu (lub rady dyrektorów w P.S.A.) za zobowiązania spółki jest uregulowana w sposób niemal identyczny. Podstawą prawną jest art. 299 Kodeksu spółek handlowych dla sp. z o.o. oraz jego lustrzane odbicie – art. 300^132 KSH – dla prostej spółki akcyjnej.13

Jak to działa w praktyce?

Mechanizm odpowiedzialności jest subsydiarny. Oznacza to, że wierzyciel w pierwszej kolejności musi próbować dochodzić swoich roszczeń od samej spółki. Dopiero gdy egzekucja z majątku spółki okaże się bezskuteczna, wierzyciel może pozwać członków zarządu i dochodzić zaspokojenia z ich prywatnego majątku.32 Członek zarządu może uwolnić się od tej odpowiedzialności, jeśli wykaże, że we właściwym czasie złożył wniosek o ogłoszenie upadłości spółki lub że niezłożenie wniosku nie wyrządziło wierzycielowi szkody.

Werdykt

Z perspektywy osobistego ryzyka prawnego i finansowego członków organów zarządzających, nie ma praktycznej różnicy między prowadzeniem startupu w formie sp. z o.o. a P.S.A. Ta konkluzja jest niezwykle ważna, ponieważ pozwala odsunąć na bok obawy o odpowiedzialność i skupić się na tych cechach, które realnie różnicują obie formy i mają strategiczne znaczenie dla biznesu.

Wybór między tymi dwiema strukturami nie jest więc kwestią bezpieczeństwa, a strategii. Spółka z o.o., ze swoją przewidywalnością, wolniejszymi procesami i rynkowym ugruntowaniem, jest naturalnym wyborem dla biznesu planującego stabilny, organiczny wzrost, finansowany głównie z własnych przychodów. Prosta spółka akcyjna, z jej elastycznością kapitałową, błyskawicznym obrotem akcjami, mechanizmami ochrony founderów i poufnością inwestorów, jest z kolei precyzyjnie skalibrowanym narzędziem dla startupu, którego model biznesowy zakłada agresywną ekspansję napędzaną kolejnymi, szybkimi rundami finansowania od zewnętrznych inwestorów.

Werdykt i następne kroki

Jak pokazuje powyższa analiza, nie istnieje jedna, uniwersalnie "najlepsza" forma prawna dla startupu technologicznego. Istnieje tylko forma najlepiej dopasowana do Twojej unikalnej wizji, strategii finansowania i ambicji wzrostu. Wybór między spółką z o.o. a prostą spółką akcyjną to decyzja, która powinna być świadomym odzwierciedleniem DNA Twojego biznesu.

Wybierz spółkę z o.o., jeśli:

• Twój startup jest na etapie bootstrappingu, finansujesz rozwój z własnych środków lub przychodów i nie planujesz w najbliższym czasie agresywnego pozyskiwania kapitału od wielu inwestorów.

• Cenisz sobie przewidywalność, a Twoi kluczowi partnerzy biznesowi i klienci to tradycyjne firmy, dla których sprawdzona i powszechnie znana forma prawna jest synonimem wiarygodności.1

• Struktura Twojego zespołu założycielskiego jest prosta i nie wymaga skomplikowanych mechanizmów typu "sweat equity".

Wybierz prostą spółkę akcyjną, jeśli:

• Twoim celem jest szybkie skalowanie biznesu w oparciu o kapitał od aniołów biznesu i funduszy Venture Capital. Potrzebujesz struktury, która pozwoli Ci sprawnie i tanio zamykać kolejne rundy finansowania.6

• Chcesz przyciągnąć i zatrzymać absolutnie najlepsze talenty na rynku, oferując im realny udział w sukcesie firmy poprzez elastyczny i efektywny program ESOP.3

• Planujesz budować zespół w oparciu o "sweat equity", nagradzając kluczowych partnerów akcjami za ich pracę i know-how, a nie tylko za wkład finansowy.16

• Zależy Ci na zwinności operacyjnej, nowoczesnym ładzie korporacyjnym i ochronie swojej pozycji kontrolnej w spółce w miarę jej rozwoju.

 

Powyższe to strategiczna mapa. Jednak poruszanie się po tym skomplikowanym terenie prawno-podatkowym wymaga doświadczonego przewodnika. Subtelne niuanse – od prawidłowego skonstruowania umowy spółki, przez wdrożenie optymalnego podatkowo programu ESOP, aż po uniknięcie pułapki potrójnego opodatkowania – to decyzje, które mają długofalowe konsekwencje.

Dlatego kolejnym krokiem jest przejście od ogólnej wiedzy do spersonalizowanej strategii. Zapraszam do kontaktu, abyśmy wspólnie mogli zbudować fundament prawny, który nie będzie hamulcem, lecz akceleratorem sukcesu Twojego startupu.

Zobacz więcej: Term Sheet od funduszu VC – 5 klauzul, których niezrozumienie może zniszczyć Twój startup

 

Radca prawny Daniel Borzym

e-mail: d.borzym@taxfinlaw.pl

tel: 507 954 406

 

 

kontakt@taxfinlaw.pl

Tax Fin Law Kancelaria Radcy Prawnego Daniel Borzym - Kancelaria podatkowa i prawna Warszawa

NIP: 5691838055

REGON: 385703097